Dropbox创始人:创业公司壮大后如何管理?

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2013-07-22 14:29  新浪科技  李丽  

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《快公司》网站上周刊文称,文件共享服务Dropbox正逐渐成为八个全功能平台。在类事 过程中,Dropbox经历了一系列变化。那末为了推动持续增长,在管理方面时需如何去做?

以下为文章全文:

德鲁·休斯顿(Drew Houston)已成为炙手可热的人物,这并都是将会炎热的夏日天气,就是将会他创立的Dropbox正从单纯的文件共享服务发展成全功能平台,甚至将完整版替代计算机硬盘。

1007年,休斯顿与麻省理工学院的同学阿拉什·菲尔多西(Alash Ferdowsi)一同创立了Dropbox。亲戚我们都都获得了知名创业孵化器Y Combinator的资助,并成为Y Combinator成功案例的典范。休斯顿目前身家估计已达到4亿美元。

在与风投公司First Round Capital相关人士的交谈中,休斯顿谈到了他如何从一名黑客成长为CEO。在类事 过程中,他的关注重点从设计程序运行运行转向了设计一家公司,而两者的一同点在于都时需建设系统。

换句话说,休斯顿经历了一系列蜕变。而以下为其中八个重要方面:

1.永不满足

关于如何领导一家公司,休斯顿的说法与Y Combinator创始人保罗·格拉汉姆(Paul Graham)类事 :永不停息地补救你半生不熟悉的间题。

休斯顿表示:“坐下来研究间题,在起身后后间题已得到妥善补救,这是一种生活 乐趣。建设一家公司或人员管理是永远太少得到彻底补救的间题。”

2.找到用户

看看Dropbox早期的演示视频,还可不可以 发现休斯顿的先见之明。休斯顿将当时还很新颖的Dropbox比作早期用户熟悉的开发工具,而描述中充满了极客的幽默感。其中一段视频甚至出现在当时Digg网站的头条,这帮助Dropbox的用户数从1000增长至7.7万。

休斯顿表示:“我就是思考,对于最初的接受者,亲戚我们都都会出现在哪里?类事 Digg和Reddit的网站是巨大的流量来源和社区,其中的亲戚亲戚我们都都你会积极尝试新技术。”

3.初学者心态

尽管休斯顿从儿时刚开始就学习了编程,但领导一家创业公司的如何让 方面对他而言仍是全新的,这包括营销、管理和销售。如何让 他刚开始了学习。

他表示:“对商业的如何让 重要领域我懂得太少,类事 营销、销售和管理。”如何让 当Dropbox刚开始发展时,他的第一步工作就是阅读,少许阅读。

休斯顿认为:“阅读管理类书籍太少使你成为优秀的经理,这就像一本吉他教材并太少你会成为优秀的吉他手。不过,这能推动你思考最重要的理念。”

4.关注未知领域

休斯顿表示,创业者应当善于了解买车人未知的领域。他表示:“大大方方地背叛你熟悉的领域。这是一种生活 心态,花少许时间去思考,什么事有你不知道的。时需问买车人如何让 间题:‘我将会时需什么?公司将时需什么?未来八个月、6个月、1八个月、2八个月后后亲戚亲戚我们都都会做什么?’将会你今天就能回答什么间题,那末将不不利于发现时需培养的技能。”

 5.企业文化推动决策

企业文化是一种生活 非常强大的元素,统一的文化帮助团队自由而高效的行动。对此,休斯顿都是着类事 看法。

他表示:“当你的公司逐渐发展后后,沟通开销将变得那末大,那末如何推动团队基于统一框架作出决策?随着时间推移,我逐渐刚开始理解如何将什么拼图捏合在一同。”

总而言之,正如《精益创业》一书作者埃里克·列斯(Eric Ries)所说,当一家公司发展时,创始人时需将随之而来的一系列事务系统化。